关键词 |
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面向地区 |
全国 |
摆：摆放产品时要遵循产品陈列原则，新品在前，双排陈列;袋装在上，单支在下，纵向陈列。
收：清点、回收有质量产品或临期、过期产品。
记：准备一个笔记本详细记录好终端老板的意见、其他细节问题等。
结帐：后一个步骤才是开单结帐，然后和终端老板告别，完成一个终端店的铺货工作。
做好样板店尤为重要，在做乡镇市场样板店的时候，我们遵循的是3个原则。
整改要有改观。整改后一定要把标准拔高，无论是品种、牌面、形象等要高到竞品无法逾越的标准，让竞品望而止步，丧失竞品信心。
整改要有投入。每个形象店要投入至少一个货架，产品全部都由陈列盒摆放。
整改要有固化。形象店整改好后要长期坚持，严防三天打鱼两天晒网。
抓落实，强有力的执行，县乡开发的有力武器,火锅底料批发供应，抓落实就是落实执行力，所谓执行力，就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再的操作方案，如果不能强有力地执行，终也只能是纸上谈兵。该市场为了落实好办事处的县乡开发方案，采用了以下4个方法进行监督、执行。
火锅底料经销商在终端操作过程中存在诸多问题：产品混乱不堪、价格体系凌乱、渠道管理乏力、业务执行参差不齐、新产品推广不利、业务员跑大店漏小店、钻制度漏洞、主劳臣逸等等。长此以往，终造成终端动销不畅。因此，作为经销商，有必要重新认识终端。
火锅店底料，、定期、定时、定人、定线、定销量、定标准，也就是打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。经销商老板要对业务员进行销售目标的分解，业代拿着终端信息资料卡按照你每天计划的路线进行跟踪拜访店铺。并按照设定的终端拜访频率进行拜访，不同类型的店服务标准不同，提前设定好在每个终端店停留的时间，规划、有预期的催订单。重要的是规定业代熟练掌握终端拜访八步骤和终端维护四大要点。没有标准做不大，没有标准做不好，没有标准做不强。
火锅底料、涮料也涨价了，吃火锅除了油盐酱醋，怎能少了火锅底料和涮料，但它们也涨价了。“火锅底料股”天味食品3日披露的调研纪要显示，10月中旬，公司已对2款产品进行了提价，其他产品正在进行全面梳理。火锅丸子是不少人吃火锅时的必点品，安井、海欣两大速冻已集体宣布调价。
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