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文登区重庆哪家火锅底料

更新时间:2024-06-26 05:42:59 编号:3d1fgbitk2647b
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产品详情

关键词
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面向地区
全国
原产地
重庆
保质期(月)
12个月
售卖方式
包装
特产

文登区重庆哪家火锅底料

火锅底料批发。这些貌似鸡毛蒜皮的小事情,看起来也没什么大不了的。但是,每件小事情,都会产生连带反映,由小至大,都会关联到效率与成本,都会导致内耗和浪费,都是以耗费金钱为代价的。也许单个损耗点不大,但累加在一起,就形成了整体上的高内耗状态,直接吞吃利润,直接阻碍公司的持续发展,甚至,这些隐形成本的年度总额加起来,比年度净得利润还要高。

年度工作计划量化到人,且具体可行,是一个实实在在的执行方案。一经修正通过,就要求各个部门按照这个总计划制定本部门的工作计划,责任到人,分解到月。盘点店铺人员,培养人才,店铺重要的还是人,缺的也还是人才。年后盘点店内人力,回顾去年人力发展的得与失,制定出本年度的人力发展计划。这个计划至少要包含以下几个方面:新年管理层的接班人继任计划;高潜力人才培养计划;年度季度月度培训计划;人员晋升计划;各管理层岗位年度考核目标计划等等。

要保持与终端的良好客情关系,就要做好零售终端的日常拜访工作。在做好终端拜访的同时,终端业务员要多掌握终端店核心人员的个人资料,如家庭情况、性格、爱好和生日等,并建立起详细的客户资料与档案,逢年过节或不定期地赠送一些小礼品,生日时送上一份礼品和问候,力所能及帮助客户解决一些非工作方面的事情。相互间的业务关系发展成为私人间的朋友关系,建立起朋友般的感情。

客情关系可以弥补利益关系的不足,但客情关系不能代替利益关系,没有利益的客情关系是不牢固的,也是不能持久的。客情关系要做到牢固和持久,利益和情感沟通两者缺一不可,但利益始终是位的,情感沟通是第二位的,企业和终端之间终还是利益为契合点的,利益才是硬道理。
企业要满足终端对利润的要求,终端合理且持续的利润,企业要科学地制定价格政策,终端合理的单位利润;要促进产品的销量,提升销量,使产品,终端的总量利润;要管理好价格体系。

在经销商的企业内部建立起一种互信机制,无论经销商企业内部有多少个部门,各个部门之间要建立一种有效的沟通机制,各个部门之间要形成相互体谅的氛围,比如销售人员很辛苦,每天送货到很晚才回公司,公司行政部门能不能为他们准备一杯开水,给他们一丝微笑,公司能不能为他们准备晚餐等等,要让员工恋“家”(即公司),只有这样,员工才会有干劲,才会去善待公司的客户。在这样的基础上才能够去管理下线客户,服务好下线客户。

餐饮店忌讳“薄利多销”,原因就是薄利多销后,单品利润降低,而人工成本没有变,人工成本利润率自然会降低。简单来说就是每天都在支付同样的人工成本,但收入降低了。人工成本利润率=(利润总额/人工成本总额)×。据有关数据表明,餐饮业80%的利润来自20%的回头客,即忠诚粉丝;而老客户所产生的销售额是新客户的15倍以上。所以,餐饮店的应放在如何维护老顾客上,而并非是如何挖掘新顾客。当然,这不代表不需要挖掘新顾客,只是维护老顾客要放在位。

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详细资料

主营行业:火锅料
公司主营:火锅底料生产,麻辣火锅底料,鱼火锅底料,火锅底料批发
主营地区:重庆
企业类型:私营独资企业
注册资金:人民币100万
公司成立时间:2011-12-06
员工人数:101 - 200 人
研发部门人数:11 - 50 人
经营模式:生产型
经营期限:2011-01-06 至 2051-01-01
最近年检时间:2021年
登记机关:重庆市北碚区市场监督管理局
品牌名称:重庆火锅
主要客户群:餐饮投资者
年营业额:人民币 1000 万元/年 - 2000 万元/年
年出口额:人民币 50 万元/年 - 100 万元/年
年进口额:人民币 100 万元/年 - 200 万元/年
经营范围:许可项目:食品生产,食品互联网销售,调味品生产,食品小作坊经营,食品销售[依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证为准] 一般项目:技术服务,技术开发,技术咨询,技术交流,技术转让,技术推广,食品互联网销售(仅销售预包装食品)食品添加剂销售,包装服务,食品销售(仅销售预包装食品)物联网技术研发,互联网销售,信息咨询服务,食品进出口,网络技术服务,信息技术咨询服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
厂房面积:8000平方米
月产量:900吨 (英)
是否提供OEM:
质量控制:内部
公司邮编:400000
公司电话:023-67602882
公司传真:023-67602882
公司邮箱:1125686999@qq.com
公司网站:http://www.jiameng.com/lasiling/vip.htm
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