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啤酒看来，企业和经销商是一种战略合作，是一种长期的互惠互利的双赢关系，精诚合作才能造就双赢局面，把经销商看作自己的伙伴，荣辱与共，资源互补和共享，而不是单纯的利益关系。金星把为经销商提供周到的营销服务，帮助经销商提升经营能力，提升经销商向市场要利润的能力看作一种责任。
啤酒就提出“由生产导向型向市场导向型转变”、“由经营产品向经营品牌转变”以及“由着力于生产规模扩大向着力于运营能力提高转变”等三大战略转变，以期不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
熊力啤酒注重创新，并通过创新保持了在业内较强的竞争力。自2000年开始，公司将工作重心放在“技术创新、品质管理、预算管理、营销理念转变、品牌塑造、信息平台建设方面”等几个方面，成效显著。为了保障决策的科学性和准确性，公司聘请国内外的调研机构对所属品牌进行跟踪调研，数据显示，亮剑啤酒各项品牌指标在主要市场不断提升。
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