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如何进军乡镇市场, 如何在农村市场开发中分一杯羹，是摆在我们面前急切需要解决的问题。“临渊羡鱼、不如退而结网”，认真调研了区域内所有薄弱县乡市场，根据 “建队伍、做标准、树样板、抓落实”四步走方法，系统的提出了乡镇市场开发方案。创造乡镇市场健康、和谐、持续发展的良好局面。

市场要想健康长久发展，没有一支稳定的业务队伍是不行的，针对市场乡镇实际情况，特殊渠道安排一名专职人员负责，形成分工明确、责任到人的管理模式。市场运作标准也只能有一个，并且把这个标准长期坚持才能达到事半功倍的效果。标准很重要，制定标准尤为重要，“水无定形、市无定势”，

看：业务员每进入一家店，与老板问好后看产品的排面，检查产品是否摆放整洁、是否缺货、是否有临期、过期产品等。
商：和终端老板商量新品进店、补充货源等事宜，同时让老板现场品尝新产品并征求建议。
压：若本终端客户经营的有竞品或是销量大户，就要考虑怎么样让老板多进产品，目的是抢占终端库存，挤压竞品。
出货：和终端老板沟通好以后可以开始下货，下货时一定注意轻搬轻放，以免损坏产品，造成损失。

摆：摆放产品时要遵循产品陈列原则，新品在前，双排陈列;袋装在上，单支在下，纵向陈列。
收：清点、回收有质量产品或临期、过期产品。
记：准备一个笔记本详细记录好终端老板的意见、其他细节问题等。
结帐：后一个步骤才是开单结帐，然后和终端老板告别，完成一个终端店的铺货工作。

火锅店底料，、定期、定时、定人、定线、定销量、定标准，也就是打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。经销商老板要对业务员进行销售目标的分解，业代拿着终端信息资料卡按照你每天计划的路线进行跟踪拜访店铺。并按照设定的终端拜访频率进行拜访，不同类型的店服务标准不同，提前设定好在每个终端店停留的时间，规划、有预期的催订单。重要的是规定业代熟练掌握终端拜访八步骤和终端维护四大要点。没有标准做不大，没有标准做不好，没有标准做不强。

经营过程中，经销商经常走进以下五个误区：重销售、轻市场；重大客户、轻小客户；重大产品、轻小产品；重激励、轻管理；重中间轻两头。这五个误区也是经销商遇到各种经营问题的主要诱因。冰冻三尺非一日之寒，经销商的经营问题也是多日积累造成的，终掉进销售不畅的深渊。
在市场运作的过程中，经销商对终端进行全面、正确的认识，才能因敌而战，面对什么样的敌人打什么仗；因地而战，在什么地点打什么仗；因己而战，有什么条件打什么仗；因时而战，在什么时间打什么仗。

看完了优点和玩法，那么，可能会全国的「露营咖啡馆」，真的赚钱吗？这里就要老生常谈地聊到运营成本与客单价了。从前者来考虑，租金、层次不低的装修、露营装备都是要花大价钱才能拿下的；而后者则需要考虑到引流获客和营销成本，再来制定不赚钱还能让顾客不反感的价格。
此外，露营咖啡馆的本身问题也需要正摩拳擦掌的你考虑一下。虽然正处于风口，但露营咖啡馆其实吸引人前来打卡拍照消费更多一些，也就是一次性消费更多一些，相对普通咖啡店复购率不够高，能否持续吸引顾客是个问题。

在上海，早安露营实验室Morning LAB已经成为新晋网红打卡地。作为城市露营体验综合空间，在这里不仅可以打卡拍照，还能自己制作手冲露营咖啡、品鉴联名款精酿，又或者和大咖玩家切磋装备、交流露营感受。享用一份咖啡和一份甜品同时，还能拥有沉浸式城市露营场景体验。

URBAN LEAVING不断创新与设计户外场景的可能性，让每个置身其中的人，都可以找寻到新的乐趣。店内咖啡豆都是店主按照时节精选回来自己烘焙的，产地涉及云南、拉美、刚果等地。不论是意式咖啡还是手冲咖啡，在这里都可以被满足。
大到帐篷桌椅，小到杯碗灯具，店内的装备从入门到高阶一应俱全，为现代城市人打造新娱乐体验场景。所有东西明码标价，就连坐着的折叠凳也都挂着标签，要是有中意的装备，随时可以直接现货提走。