走进柏岁慷系列报道之五：企业对员工用心员工对企业真心

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《中华英才》半月刊网北京讯（融媒体记者：王克）员工关怀即“以人为本”，就是从细节上关心员工的健康成长等多方面进行员工关怀，此举可以更好提升员工对企业的满意度，提高员工对工作的积极性。养成积极向上的员工心态做好员工关怀，可以让员工感受到自己的重要性，员工自身是被尊重，自身是受到企业关注的群体之一，进而打破雇佣关系，满足员工心目中得到尊重和认可与渴望被理解的需求。员工关怀还可培养员工对企业的忠诚度，提高员工在企业的存在感，员工会把企业的事务当作自己的事情来做。所以，做好“员工关怀”对构建和谐的员工关系、增加企业效能意义重大。柏岁慷（北京）农业生物科技发展有限公司（以下简称：柏岁慷）正是基于此，下大力度在柏岁慷内部推动“员工关怀”。
学习企业文化 组织相关竞赛
的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。柏岁慷用“同仁共勉”和“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”的企业文化理念培养员工对企业的认同感、归属感，柏岁慷形成了企业真诚关爱员工，员工关心企业发展的和谐氛围。
柏岁慷企业文化所树立的目标既符合企业利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，进而形成的企业凝聚力十分强大，并要求柏岁慷全体人员加强对企业文化的学习。
柏岁慷为更好地检验企业文化的学习效果，每年组织业务技能竞赛活动，利用业务预备期开展“全员业务技能竞赛”活动，作为企业文化学习成果的检测。近年来，通过开展全员服务技能竞赛，既检测了员工企业文化学习的效果，又使员工的业务知识熟悉程度和操作能力大大增强。
力求做到“五访” 提升幸福指数
柏岁慷始终把解决员工困难放在工作的重要位置，认真做好“冬送温暖”、“夏送清凉”、“秋送助学”、“春送希望”，提升员工的幸福指数。
柏岁慷正处在发展期，各方面工作较为繁忙，但要求企业内部领导班子力求做到“五访”（即：员工生病住院时访问；生育时访问；婚丧喜事访问；离退休时访问；遇到重大困难时访问），就是每逢重大节日，柏岁慷领导慰问一线员工，赴退休老干部、劳模、高龄退休员工家中进行走访慰问，将企业的关爱送到他们身边，营造民生“幸福大家庭”，不断提高员工归属感和幸福感。
柏岁慷随时掌握困难员工生活工作状态，建立了困难员工档案，积极为特困员工争取内部互助金。通过“企业 员工互助”的形式，为特别困难的员工募捐资金，帮助他们渡过难关。
柏岁慷将“微关爱”融入员工日常工作当中，建立多种沟通渠道，包括不定期召开员工恳谈会、基层慰问、总经理信箱等，搭建多方式交流平台和机制，以传达企业发展思路，了解员工真实诉求，提高员工满意度，大限度集聚发展共识。
开展文体活动 关爱员工精神家园
柏岁慷组织各类文体活动，发挥羽毛球、乒乓球、广场舞等多个业余文体活动作用，为员工搭建一个健康生活、展示自我的平台，增进了各企业单位之间员工的友谊，展示柏岁慷员工团结、和谐、勇于拼搏的精神风貌。
通过切实关爱员工的精神家园，柏岁慷得到广大员工的认可和大力支持。柏岁慷负责人刘振江表示，在这方面我有两点体会，，充分认识到“员工的心，企业的根”，“员工是企业的大财富”。企业改革发展的同时，不能忘记员工利益，多为员工办好事、办实事；第二，企业在重大改革和政策出台时，凡涉及员工利益的提交职代会，借助柏岁慷这个平台与员工代表充分沟通、协商，员工就会理解企业、配合改革。
后，刘振江表示，柏岁慷将继续紧紧围绕企业发展大局和员工发展的目标，切实维护好员工合法权益，同时发挥员工参与企业管理的积极性，大力开展劳动技能比赛、文体比赛和社会公益等活动，加强对困难员工的帮扶，打造员工信赖和欢迎的“职工之家”，进一步提升企业凝聚力，为企业发展贡献力量。
【责编 李媛】