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市场要想健康长久发展，没有一支稳定的业务队伍是不行的，针对市场乡镇实际情况，特殊渠道安排一名专职人员负责，形成分工明确、责任到人的管理模式。市场运作标准也只能有一个，并且把这个标准长期坚持才能达到事半功倍的效果。标准很重要，制定标准尤为重要，“水无定形、市无定势”，
火锅店底料，、定期、定时、定人、定线、定销量、定标准，也就是打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。经销商老板要对业务员进行销售目标的分解，业代拿着终端信息资料卡按照你每天计划的路线进行跟踪拜访店铺。并按照设定的终端拜访频率进行拜访，不同类型的店服务标准不同，提前设定好在每个终端店停留的时间，规划、有预期的催订单。重要的是规定业代熟练掌握终端拜访八步骤和终端维护四大要点。没有标准做不大，没有标准做不好，没有标准做不强。
随着社会节奏的加快，消费者在厨房的时间越来越少，但消费者对下厨质量和效率要求却越来越高。面对挑剔味蕾与有限厨艺之间的矛盾，调味品企业纷纷转向复合调味品赛道。中国复合调味品市场消费量呈现快速增长的态势。天气太冷，吃顿火锅暖和一下吧。”这个冬天，你要做好火锅蘸料、底料、涮料，以及饮品都涨价的准备。
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