关键词 |
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面向地区 |
全国 |
原产地 |
重庆 |
品牌 |
德庄 |
保质期(月) |
12个月 |
是否进口 |
否 |
售卖方式 |
包装 |
特产 |
是 |
同时酒吧菜还贵得理直气壮,自称“吃个环境”。所以当餐馆装修与氛围提升到一定程度,开启酒馆模式就成了降维打击:同样的瓶装酒,配上更的下酒菜,不输酒馆的环境氛围,更好的卫生与服务,关键消费还比酒场大幅降低。
保持风骨,学会拿来主义。在十八线小县城的火锅店,有个相对较好的优势:更容易“拿来主义”。
好的产品,好的玩法,往往起于大城市。这时,你只需要去探店,然后搬回店就行了。或者,看一看下沉到县城的品牌,他们有什么好产品,你也不妨一试。这些产品都是经过市场检验的,但是否水土不服尚未而知,你得留意他们的点单率,以及顾客接受度。
重庆火锅店好产品要拿来主义,好传统要保留,否则很容易陷入“四不像”:新顾客进不来,老顾客不想来,火锅店尴尬,顾客也尴尬。“遇到新产品,不要先否定抵制,要敢于尝试、上新。当然,我们无法把舶来品变成刚需,坚持自己也很重要。尤其是环境,不要轻易做大的改动。”
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让营销和供应链为产品双向赋能。做产品有两大逻辑,,消费者喜爱,第二,流量平台喜爱。消费者喜爱的产品,无非是有味有料、新奇有趣、颜值能打等等,而流量平台喜爱的产品,要具有极明显的差异化。与众不同,平台才会有理由推送更多流量。
时至今日,变化越来越快,这几年餐饮竞争格局品牌化、品质化趋势日益显现。
重庆火锅连锁品牌都在下沉,其实下沉也讲究品牌化,你是个品牌才能下沉啊,在新市场可能根本没人知道你,如果传播不能做品牌度的流量溢出,你下沉也就只是拼个租金成本、拼个先来后到的品类选择红利,也就是做做生意而已。
餐饮行业作为服务行业,经常出现“用工荒”,而且大部分年轻人多不愿意从事餐饮服务行业。
重庆火锅店管理者想要留住进而管理好他们就先从思想上做出改变,用对待75、80后那样的硬制度、老手段在他们身上很容易起到反作用。
主营行业:火锅料 |
公司主营:火锅底料生产,火锅底料批发,预制菜批发,火锅特色菜配送--> |
主营地区:重庆 |
企业类型:个体经营 |
注册资金:人民币30000万 |
公司成立时间:2015-07-16 |
员工人数:5 - 10 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:生产型 |
经营期限:1949-01-01 至 2034-01-01 |
最近年检时间:2024年 |
登记机关:重庆市工商行政管理局江北区分局 |
经营范围:许可项目:食品生产,食品经营(销售预包装食品)[依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证为准] |
厂房面积:8000平方米 |
月产量:900吨 (英) |
是否提供OEM:是 |
质量控制:内部 |
公司邮编:400000 |
公司电话:023-67602882 |
公司网站:http://www.lasiling.cn/ |
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