山西供应小龙坎火锅底料服务,火锅底料供应商

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拉力赛的决胜要点，就是两个字“坚持”，谁能吃得了苦，谁更能坚持，谁就能获得更广阔的市场，另外，制定优化的拜访路线也是提高工作效率的好办法。是否与你公司合作，要看这个业务员做事是否勤快、有困难能否快速解决。感觉得信得过你，就和你合作。所以双方的合作是基于相互信任的基础上的。
好的业务员就会有一帮朋友一样的乡镇客户，到镇上经常被老板们拉到他家去，和他家人一起吃饭聊天。在这些离家的日子里，有朋友一起谈心，也是辛苦中的快乐！

看：业务员每进入一家店，与老板问好后看产品的排面，检查产品是否摆放整洁、是否缺货、是否有临期、过期产品等。
商：和终端老板商量新品进店、补充货源等事宜，同时让老板现场品尝新产品并征求建议。
压：若本终端客户经营的有竞品或是销量大户，就要考虑怎么样让老板多进产品，目的是抢占终端库存，挤压竞品。
出货：和终端老板沟通好以后可以开始下货，下货时一定注意轻搬轻放，以免损坏产品，造成损失。

摆：摆放产品时要遵循产品陈列原则，新品在前，双排陈列;袋装在上，单支在下，纵向陈列。
收：清点、回收有质量产品或临期、过期产品。
记：准备一个笔记本详细记录好终端老板的意见、其他细节问题等。
结帐：后一个步骤才是开单结帐，然后和终端老板告别，完成一个终端店的铺货工作。

火锅店底料，、定期、定时、定人、定线、定销量、定标准，也就是打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。经销商老板要对业务员进行销售目标的分解，业代拿着终端信息资料卡按照你每天计划的路线进行跟踪拜访店铺。并按照设定的终端拜访频率进行拜访，不同类型的店服务标准不同，提前设定好在每个终端店停留的时间，规划、有预期的催订单。重要的是规定业代熟练掌握终端拜访八步骤和终端维护四大要点。没有标准做不大，没有标准做不好，没有标准做不强。

经营过程中，经销商经常走进以下五个误区：重销售、轻市场；重大客户、轻小客户；重大产品、轻小产品；重激励、轻管理；重中间轻两头。这五个误区也是经销商遇到各种经营问题的主要诱因。冰冻三尺非一日之寒，经销商的经营问题也是多日积累造成的，终掉进销售不畅的深渊。
在市场运作的过程中，经销商对终端进行全面、正确的认识，才能因敌而战，面对什么样的敌人打什么仗；因地而战，在什么地点打什么仗；因己而战，有什么条件打什么仗；因时而战，在什么时间打什么仗。

URBAN LEAVING不断创新与设计户外场景的可能性，让每个置身其中的人，都可以找寻到新的乐趣。店内咖啡豆都是店主按照时节精选回来自己烘焙的，产地涉及云南、拉美、刚果等地。不论是意式咖啡还是手冲咖啡，在这里都可以被满足。
大到帐篷桌椅，小到杯碗灯具，店内的装备从入门到高阶一应俱全，为现代城市人打造新娱乐体验场景。所有东西明码标价，就连坐着的折叠凳也都挂着标签，要是有中意的装备，随时可以直接现货提走。