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正是这些情绪瞬间,让我们一想起它,就带着愉悦松弛的心境,充满幸福感。这既是峰终定律,也是一瞬间的情绪让人留下的深刻印象。如果把做品牌比作种树,那在它还是一粒即将深入土壤的种子时,就应该把情感融入其中了。这种情感,好是一开始就想要发自内心去表达的冲动,才能让接收到的人,感受到同频的共鸣。
这种长期的“真”,逐渐也影响了经销商和用户对品牌长期的认知和信任。自媒体时代下,用户都非常聪明,信息也愈发透明。你是什么底色,TA马上就能知道。逐本的创始团队就做的不错,几位不同版块的负责人,都在小红书上以“逐本+工作职能”为昵称建号,真诚听取用户意见。尤其创始人的小红书,能很清楚的感受到,她的生活、言行、情感、文化表达,都和逐本高度一致,可以说她自己就是逐本好的代言人。
“对于一个餐饮门店,你的客户群体、具体品类、消费档次、人力成本占比等,都是选择扫码点单要考虑的因素。“像火锅店、饮品店、各种融合中餐厅等,食材众多,菜品丰富,多为聚餐场景,扫码点餐确实合适,既可以节省人力,还可以提率,减少错误。
完善基础服务。比如保留必要的纸质菜单,因时因人因场景给顾客更多的选择,提供人情味服务;同时,提供免费WiFi、做好菜单分类等,提高点餐效率。其次,不度捆绑。比如优化扫码点餐的操作步骤,不过度捆绑顾客信息,过犹不及。如果扫码点餐这个环节让消费者体验不好,那就需要调整。老板们要明白,节省人力不是目的,获取用户信息也不是目的,我们终的目的都是服务好用户,创造更好的体验,用户好才是真的好。
观念不能总想拿掉旧的,而是要思考如何增加新的,与旧的模式斗争,就如同在黑暗中挣扎,挣扎了太久依然毫无进展。但是划破黑暗,仅仅需要的是增加一道亮光。与其拼命地想拿掉自己的旧有模式,不如增加一些新的观点、新的期待、新的感受进来。当我们能够从更高视角来看,选择新模式的时候,新模式自然就产生了。
觉察永远是改变的步。可以通过不断问自己这些问题,来了解冰山:我使用了怎样的应对姿态来应对事件?事发时我的感受是什么?我对自己感受的感受和观点是什么?事发时我有什么想法和观点?事发时,我对自己、对他人、以及他人对我的期待是什么?当时的情况下,内心的空缺、需要和渴望是什么?我的自我价值的瓶子是满的吗?
主营行业:火锅料 |
公司主营:火锅底料生产,火锅底料批发,预制菜批发,火锅特色菜配送--> |
主营地区:重庆 |
企业类型:个体经营 |
注册资金:人民币30000万 |
公司成立时间:2015-07-16 |
员工人数:5 - 10 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:生产型 |
经营期限:1949-01-01 至 2034-01-01 |
最近年检时间:2024年 |
登记机关:重庆市工商行政管理局江北区分局 |
经营范围:许可项目:食品生产,食品经营(销售预包装食品)[依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证为准] |
厂房面积:8000平方米 |
月产量:900吨 (英) |
是否提供OEM:是 |
质量控制:内部 |
公司邮编:400000 |
公司电话:023-67602882 |
公司网站:http://www.lasiling.cn/ |
————— 认证资质 —————