辽宁毛肚火锅底料厂价供应

火锅产品体系价值点表现为三个层面：层面是差异化。这是不同于其他火锅店关键的地方。第二层面是优势。这是强于其他火锅店的优点，当然也包含差异化，真正的优势表现为“他无我有，他有我优”。第三层面是。在众多差异化和优点中筛选出一个或几个让其他火锅商家望尘莫及的优势。

火锅项目启动前，先分析区域内的火锅行业和竞争状况，摸清各品牌的价值点，分析市场饱和度，是否还有进入的价值和空缺。接着审视自己，清楚自己产品和体验的特点，知道自己的产品和体验的差异化、优势以及价值点，就能织成一张价值网，就能网住消费者。

对于同质化严重的产品，大多数风险投资人不屑一顾。已有产品投入已有市场，意味着“狼多肉少”，注定一场残酷的厮杀，新老玩家都难赚钱，终两败俱伤！若将新产品投入新市场，则担心产品创新过度，保守的市场接受不了前卫的产品，需要花费大量人力、物力、财力培育顾客消费习惯，具有很大的风险。

火锅外卖主要为了饱腹，所以店铺在产品包装、服务、摆盘和味道方面就很少花心思。基于行业痛点，表面上顾客见怪不怪，不代表他们没有想法，此时需从本身出发，解决痛点，才是项目产品提升的功能。好的产品功能才是产品的价值点，如果只是自嗨价值点而不落地执行，一切都是空谈。比如：某火锅冒菜项目的价值点是美味、快捷和实惠，同时在包装、服务和摆盘等细节面面俱到，就是给品牌镀金，强化了产品价值点。

判断一个餐饮项目的可行性，就是找到它的价值点，以及价值点的可落地性。判断它的可行性不是非在落地前，落地后一样可以，如果前期方向错了，但项目本身有前景，只要及时止步调整方向，同样能够做出成就！也可以在与发起人沟通时，从行业角度提问，看发起人是否懂品类，是否研究过竞争格局等。后再回归到项目价值点和顾客需求的对应上。

说起火锅，你会立刻想到香气扑鼻的红油，麻到没朋友的花椒，清脆爽口的鸭肠，入口即化的土豆……画面感简直不要太强，火锅带来的味蕾刺激使人们对它欲罢不能，无论是在令人瑟瑟发抖的冬天，还是令人大汗淋漓的夏天，火锅都是大家“觅食”时的选择。

以前餐饮可能是暴利，但如今成了微利，包括火锅的食材成本都涨了不少，就连辣椒都涨了不少，再加上油也有上涨，而且房租，人工费等都跟着上调，因此菜价成了特别敏感的问题，如果太贵可能客人会吃不消，但是如果太便宜，这生意估计也没钱赚。除此之外还需要注意成本的控制，以及节能，并且厨房要透明化，不要认为厨房是客人远离的场所，酱料、饮料、水果等各种食物可以自助，而且令客人随便敞开吃，这种自助的方式可以吸引更多的客户。

火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，立选择自己的经营品种，一般规模较小、用度较少，利润不高，资金来源以资、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位。能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应，以知足消费者的需要；能保持自身的火锅特色，并按照市场要求调整锅底口味；管理比较直接，利于调动积极性。

火锅店选址的区域因素：在选址之前，必需要选择一个便于经营和发展的区域，这是选址的条件。在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优胜等各方面的因素。